解释Z型理论及其在员工管理方面的含义？
19世纪70年代，日本公司采取的管理方法引起了许多关注。威廉〃大内研究了这些方法，他将日本式的管理模式表述为Z理论。Z理论的若干核心优点如下： ⑴为核心员工提供终身雇佣制。⑵晋升通常产生于在职的员工中。⑶长期成长的期望取代短期获得的目的。 ⑷核心员工55岁强制退休的政策。⑸鼓励雇用临时员工。⑹在组织内部鼓励按照层级进行决策。⑺所有部门都鼓励团队合作。⑻管理层与雇员之间有高度的信任。⑼与集体责任相比，个人成就不是很重要。⑽职业路径以终身工作轮换的非特异性作为规范。⑾实施家长式的管理模式。⑿将绩效考评看作是一个长期的过程。 只要提议成功执行，组织将会拥有一个忠诚、积极和自觉的劳动力群体。员工能够制造高质量的产品，员工之间的关系也将十分融洽。
