最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为一扁平型，组织结构与c高耸型，组织结构"的演讲。他目前所在的公司采用"高耸型"组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告，建议将公司的组织结构扁平化。保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意，因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。
解释权力、授权和责任的含义，并说明保罗的建议如何影响权力、授权和责任。
含义∶
（1）权力∶是一种完成任务的能力，也可以看做是一种影响力，权力可以下放
（2）责任∶是为确保完成任务必须承担的义务。责任不可以下放
（3）授权∶权力的下放就是授权。
影响∶
（1）权力下放，更多的人参与公司决策
（2）授权发生几率变小，随着权力下放而减少
（3）责任，有更多的人承担责任。
