案例：某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划、薪酬设计、产品营销等需要，增设了战略规划部、人力资源部、产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。
分析要求：(1)该公司采用了哪一种组织结构模式？
(2)分析该组织结构模式的优点和缺点。
（1）事业部制。
（2）事业部制的优点是有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构；有利于增强事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性；有利于促使各事业部开拓市场、调整产品结构、増强市场适应能力，提高企业经济效益；有利于培养和考核干部，提高管理人员的素质。
事业部制的缺点是职能管理机构重叠，管理人员多，管理费用大；各事业部之间协调困难，易出现本位主义，忽视企业整体利益等。P138
