简述事业部结构的优缺点。
（1）事业部结构有很多优点：①按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下自主经营，充分发挥各自的积极性。②既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。③由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。④事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。（2）事业部结构的主要缺点：①各个事业部内部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构，因而用人多、费用高。②各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，形成本位主义，影响各事业部之间的协作。
