简述行业环境分析的重要工具——五种力量模型。
行业中的竞争力量一般由五种因素形成：潜在竞争者、供应者、购买者、替代品、行业内竞争者。五种竞争力量的状况及综合强度引起行业内竞争结构的变化，共同决定行业竞争的强度和获利能力。从这五方面分析行业的竞争环境的方法称为波特五力模型。
简述行业环境分析的重要工具——五种力量模型。
行业中的竞争力量一般由五种因素形成：潜在竞争者、供应者、购买者、替代品、行业内竞争者。五种竞争力量的状况及综合强度引起行业内竞争结构的变化，共同决定行业竞争的强度和获利能力。从这五方面分析行业的竞争环境的方法称为波特五力模型。
