华为在发展的早期,作为我国四大电信设备供应商“巨大中华”之一,制定了著名的“华为基本法”,对其使命做了界定:“华为的追求是实现客户的梦想,聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。”华为专注于为电信服务商提供电信设备,如今已成为全球第二大电信设备供应商,为各利益相关方创造了巨大的价值。华为的使命表述也成为战略管理研究领域的一个经典。
指出在具体阐述企业使命时要注意的主要问题。
企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。
华为在发展的早期,作为我国四大电信设备供应商“巨大中华”之一,制定了著名的“华为基本法”,对其使命做了界定:“华为的追求是实现客户的梦想,聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。”华为专注于为电信服务商提供电信设备,如今已成为全球第二大电信设备供应商,为各利益相关方创造了巨大的价值。华为的使命表述也成为战略管理研究领域的一个经典。
指出在具体阐述企业使命时要注意的主要问题。
企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。
