论述对战略规划理论的总结和评价(包括基本假设、核心思想、历史贡献和缺点不足)
战略规划理论的基本假设：(1)战略形成是一个有意识的、深思熟虑的过程。(2)战略控制的责任人是战略家，战略家是企业首席领导人。(3)战略形成是一个有着很强针对性的理性分析过程。(4)战略设计的结果是形成一个观念，而战略规划正是观念具体化的过程。(5)战略应该是明确的，并且保持简单。(6)战略贯彻的前提是战略已经完全制定好。核心思想：(1)战略基点：企业适应环境；(2)战略目标：市场扩张；(3)战略手段：资源配置；(4)战略保证：组织结构适应战略。
历史贡献：1.战略规划理论奠定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成了一门独立的管理学分支。2.战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑。3.战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系。
缺点与不足：战略规划理论至少存在三种谬误：预测的谬误、分离的谬误、程式化的谬误。
