如何选择最佳管理者群体，以使他们的群体效能得以发挥？
1管理者群体结构合理的标准：第一，管理者群体的稳定性。第二，管理者群体的高效性。第三，管理者群体的自我适应性。2合理组织管理者群体结构需要注意的问题：第一，根据不同层次的工作任务和工作特性来选择不同类型的人才，对高层次管理者应选择主导型人才，中低层次管理者可选择主导依附型人才，以利于高层的决策能有效执行；第二，注意管理者成员之间的团结；3最佳管理者群体的选择：管理者群体的选择，实际上就是要合理地安排管理者个体在群体中的地位和结构；第一，管理者群体的知识结构；第二，管理者群体的智能结构；第三，管理者群体的专业结构；第四，管理者群体的年龄结构；第五，管理者群体的性格结构；4管理者群体效能的发挥：首先，建立合理的管理者群体结构；（1）大力开发智力资源，提高全民族素质；（2）做好后备队伍的建设；（3）加强管理者群体自身建设；其次，建立科学的管理者体制，管理者体制是管理体制的重要内容，它是指管理者的意图和职能借以实现的组织形式，包括管理方式和管理者结构；
