试述如何实施对功高盖主员工的管理
1针对服从者的管理对于功高盖主但是服从管理的员工,管理者要传统的理方法,采用符合现代企业员工心理特征的新的方法进行管理。(1)不要各惜自己夸奖的言语。(2)管理者在赞扬时要注意方式。(3)管理者不要试图掠夺下属的功劳。(4)适当地加大对员工的表扬力度。对于那些业绩非常好而又服从管理的员工管理者要不地激励他们,不断地给他们更富有挑战性的工作,让他们的职业技能不断地上升,这种做法被称为“鞭打快牛”鞭打快的结果是这些员工的业绩越来越好,对其他员工起到了明显的带动作用,整个公司的业绩也不断地上但是,这种做法要有积极的人力资源管理政策作为保障,即公司要给他们提供优厚的薪酬、奖金和福利 2针对不服从者的管理(1)对其较易实施领导权的部分实施管理(2)经常与不服从者进行沟通(3)分配给不服从者需要团队合作或领导辅导的工作(4)领导自我反省自己的缺点(5)变更员工的业务范围
