试述组织职业生涯开发的主要方法。
（1）一般开发方法包括：① 现场培训法。现场培训是在原来工作场所和原工作过程中进行的培训。现场培训主要分为以下几种：在职培训法、见习培训法和工作轮换法。② 脱产培训法。为使员工获得更好的职业生涯发展，许多情况下，组织需要让员工离开原来的工作岗位进行专门培训，这就是脱产培训。脱产培训既可以在组织内进行，也可以在专门的培训中心进行，它主要分为以下几种：讲授课法、计划性指导法、视听技术法和培训部培训法。（2）特殊开发方法包括：① 案例研究法。案例分析的要点是对已经发生的典型管理事件，参与分析者尽可能从客观公正的观察者立场加以描述或叙述，以脚本等形式说明一个管理事件有关的情况，力图再现问题并提供解决方案。② 工作模拟法。此种方法采用一组模拟情境和模拟工作任务来对管理人员进行培训，以提高其解决问题的能力、决策能力和处理人际关系的能力，对高层管理人员特别适用。模拟情境与实际工作情境越是相似，培训效果越显著。这种方法可以与案例研究法配合使用。③ 角色扮演法。设定一个最接近某种工作状况的培训环境，指定受训者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实、解决问题的能力，尤其是处理人际关系的能力。
