背景资料：
某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。
工程报告的主要内容是：
（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。
此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工O.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主
责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。
问题：
1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
2.施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理？
3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4.处理质量事故时所需的资料有哪些？
5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总\工期的影响。
6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？
1.工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零）。
2.工程报告内容中的第（1）条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分
包，则不得分包。工程报告中的第（2）条内容，此项费用不应由业主支付。
3.施工单位的索赔申请表中的第1、2项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
4.处理质量事故时所需资料：
1）与工程质量事故有关的施工图；
2）与工程施工有关的资料、记录；
3）事故调查分析报告。
5.前锋线如下图所示：
从上图看出：
1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
3）工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
6.可获批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5月，故可获批准工程延期0.5个月。
