使用工作分解结构可以满足有效项目管理的部分原则,这些原则包括
A.采用简明的报告结构 B.通过设施的结构化分解来进行管理 C.关注结果,而不是关注过程 D.平衡技术和人员、系统和组织 E.在项目涉及的所有部门之间建立契约关系
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