论述考核与评价领导者的原则和具体方法。
（1）原则 ①自我描述、群众评议、领导考核三结合的原则。 ②定性与定量相结合的原则。 ③主要与次要相结合的原则。 ④静态与动态相结合的原则。 ⑤稳定与发展相结合的原则。 ⑥察言观行、以行为主的原则。 （2）方法 ①目标考评法，根据预先设定的领导行为目标进行考评，考察目标实施的进度、措施以及实现的程度。 ②群众测评法。通过走访、座谈、投票、问卷等方式，调查了解群众对领导者的工作表现和工作成绩的反应和评价，在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对领导者做出相应的评价。 ③专家评估法，由具有专业知识和经验的人对领导者进行测评。 ④情景模拟考评法。把被考评者置于一个模拟的工作环境中，要求他按照给定的条件进行模拟操作，以此来观察他们的行为方式、心理素质、反应能力等。 ⑤调查研究法。既是领导测评的基本过程，又是领导测评的基本方法。 ⑥比较测评法。通过比较考查领导者效率、效益和效果，分为纵向比较和横向比较。 ⑦统计分析法。将领导活动及其效果用量化的指标表示处理，运用数学方式，简历数学模型，对各种数据及资料进行数据统计和分析。 ⑧自我述职法。由领导者本人对领导活动的绩效和问题进行分析总结，并将基本结果向测评者汇报的一种自我鉴定法。
