请阐述贷后管理的主要内容并进行相关分析。
客户经理进行贷后管理现场检查前要进行充分准备，结合资金账户监管、日常跟踪、风险监控掌握的信息，确定检查重点。客户经理贷后检查内容主要为：
（.一）检查批复中的信贷管理要求落实情况。
（.二）客户基本情况。包括但不限于：营业执照、贷款卡是否正常，企业名称、公章、财务专用章、法定代表人、组织形式、资本结构是否变更，经营范围是否调整等。
（.二）客户生产经营情况。包括但不限于：企业开工情况，设备运转情况，员工数量的增减情况，企业库存情况，事业单位的经营管理指标等。
（.三）客户财务情况。通过账实核对、账账核对、账表核对，对主要财务指标进行检查分析，并对异常变化进行说明。
（.四）担保情况。现场核查抵（.质）押物的合法性和完整性，确认抵押权是否受到侵害，核查质押物的保管是否符合规定，定期对抵（.质）押物贷后价值进行评估和确认。定期收集担保人的财务信息，分析财务变动情况，现场核查担保人的生产经营是否正常，了解资信状况及代偿能力变化情况。
（.五）与管理人员面谈。详细了解原材料和主要产品市场，生产技术和组织管理，经营计划和体制人员变动，经济纠纷，与其他债权人的合作，对外担保，关联企业及关联交易等情况。
（.六）对于个人贷款。以工资为主要收入来源的，重点检查客户的基本情况、收入状况、信用状况等影响其还款能力的因素的变化情况；对于以经营为主要收入来源的，还应检查客户的生产经营情况和财务情况等。
（.七）对于固定资产项目贷款。现场重点检查项目资本金及其他资金来源落实情况，项目进展情况与固定资产贷款评估报告以及工程规划是否存在较大差异，投资、建设是否按项目计划进行，项目累计完成工作量与投资支出是否匹配，费用开支是否符合有关规定，总投资是否突破，施工方垫资情况，项目主要技术、工艺、设备是否出现较大变化，固定资产贷款是否被挤占挪用，项目能否按期竣工和达产情况，项目投产或建成后的设备运转是否正常，预计效益和市场情况等。
