某工程施工过程中发生如下事件:
由建设单位负责采购的一批钢筋进场后,施工单位发现其规格型号与合同约定不符,项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。
问题:
1项目监理机构应如何处置该批钢筋?
项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件,并应按有关规定建设,工程监理合同约定,对用于工程的材料进行见证取样,平行检验,对已进场经检验不合格的工程材料,构配件,设备应要求施工单位限期将其撤出施工现场。
八)某工程实施过程中发生如下事件,事件 1:工程开工前施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为施工组织设计专项施工方案,报审表的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查确认后,既交由施工单位实施。事件 2:项目监理机构收到职工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容,1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格,2)有关安全节能环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合要求?
事件 3 建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件,资料直接移交城建档案管理机构。
问题:
1指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。
1)不妥之处:施工组织设计由施工项目部编制,经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章。
正确做法:施工组织设计由项目负责人编制,经施工单位技术负责人审核前任。
2)不妥之处:专业监理工程师审查签了后,既交由施工单位实施。
正确做法:总监理工程师审查施工组织设计符合要求的由总监理工程师前任,以前任的施工组织实际有项目监理机构报送建设单位,项目及监理机构要求施工单位按照施工组的实际施工。
