发展中心的类型演化。
1、第一代发展中心仍采取经典的评价中心模式，主要目的在于甄选决策。参与者的参与度较低。事后可能反馈，也可能没有，组织对后续的发展关注也较少。2、第二代发展中心在每个测评活动或练习环节后都对参与者提供反馈，并在事后制定相应个体发扎计划，这种发展中心的目的在于识别潜能。3、第三代发展中心参与者对评估本身参与很多。练习都建立在真实的工作背景基础之上。组织者在发展计划方面会投入相当多的资源，并会关注发展的过程和事后监控。一般来说，只有第三代发展中心才被称为典型的发展中心。4、第四代发展中心是最新的发展中心，被称为胜任力中心。这是组织需求和个体生涯发展需要的产物，强调员工应该有决定自己发展的自主性。胜任力中心的理想设计是员工能充分参与，并在事后获得系统、自觉的自我学习。
