举例论述幼儿园应如何合理组织人员。
合理组织人员应做到如下几点：
（1）知人善任，扬长避短。
幼儿园管理者必须充分了解本园工作人员的特长、素质、工作态度等，科学合理地配备相应的人员，知人善任，使每个人都有合适的工作岗位，各尽其才，扬长避短。
（2）统筹兼顾，全面安排。
在配备人员时，应该注意各部门人员配备力量的相对均衡，避免出现一头轻，一头重的现象，影响全园工作的顺利开展。
（3）新老搭配，以老带新。
配备教师既要保证各个年龄班各门学科的教学质量，同时还要考虑到新教师的培养提高。因此，一般采用新老搭配，以老带新的形式。
（4）不同情况，不同要求。
根据不同类型的教师的特点，对她们的工作提出不同要求，使她们能在自己能力的范围内，较好地完成各项任务，确保工作顺利开展，高效完成。
（5）考虑教师愿望和合作趋势。
幼儿园管理者可事先了解每位教师的愿望、兴趣，安排的工作、任务尽可能满足她们的愿望，这样可激起其工作的热情和主动性。同时，在人员搭配时，尽量能考虑合作双方在性格、气质等方面的相融性或互补性，以提高工作合作度，使每个人干得愉悦，干得有效。
