试论述人力资源开发战略的内容设计与实施。
（1）树立以人为本的人力资源哲学
人力资源是组织战略实现的决定者，能够为组织带来增值效益，因而应该树立以人为本的人力资源管理哲学。
首先，组织的管理者应了解组织内人力资源的价值及其在获取竞争优势中的作用，了解人力资源的经济价值与特点，这是树立以人为本的人力资源管理哲学的一个前提条件。
其次，需要人力资源管理者分析以下三个问题：①本组织的竞争优势是什么，即组织在什么方面上优先于竞争对手？②在整个组织的价值创造链中，关键因素是什么？③哪些员工具有保持组织竞争优势的最大潜力？
最后，管理者应通过各种有形的和无形的方式向每一名员工清晰地表达组织对人力资源高度重视的态度，把这种人力资源管理哲学贯彻到具体的人力资源开发与管理的政策、制度与实践之中。
（2）开展积极主动的组织学习
圣吉认为，学习型组织是一个通过培训弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织最本质的特征就是组织学习。
（3）实施系统化的人力资源管理
系统化的人力资源管理，即是指在遵循组织竞争战略逻辑的基础上，在人力资源战略和人力资源政策指导下，有机结合的系统化的人力资源管理活动。
（4）进行立体多维的职业开发
职业开发是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。
