简述项目合作伙伴信任管理过程中存在的关键问题。
项目合作伙伴信任管理过程中存在以下几个方面的关键问题： 
（1）构建项目组织中信任维持的制衡机制。
（2）充分认识信任与项目绩效的关系。
（3）关注信任变化的动态过程。
（4）信任应该有度。过低或过高的信任会导致信任双方拒绝承担风险或者盲目地承担风险，对项目绩效造成损害。 
简述项目合作伙伴信任管理过程中存在的关键问题。
简述项目合作伙伴信任管理过程中存在的关键问题。
项目合作伙伴信任管理过程中存在以下几个方面的关键问题： 
（1）构建项目组织中信任维持的制衡机制。
（2）充分认识信任与项目绩效的关系。
（3）关注信任变化的动态过程。
（4）信任应该有度。过低或过高的信任会导致信任双方拒绝承担风险或者盲目地承担风险，对项目绩效造成损害。 
