分别从项目团队、项目管理者和项目团队成员三个方面阐述项目团队绩效管理的价值。
（1）对于项目团队的价值分析。
项目团队绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此项目团队绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。
（2）对于项目管理者的价值分析。项目管理者承担着团队赋予自己的目标，而每个管理者都是通过自己的下属或者团队来实现自己的管理目标的。因此项目团队绩效管理对于项目管理者而言： 
①将项目目标传递给项目团队中的每一个成员，并取得他们对项目目标的认同，使整个项目团队成员能够共同朝着目标努力。
②有机会告诉项目团队成员自己对他们的工作期望，使员工了解哪些工作最重要，哪些员工可以自己做出决策，以及各项工作的衡量标准是什么。
③使自己不必介入到过多的事务工作中去。
④获得有用的各种信息，从而节省大量的时间投入到新的工作中去。
（3）对于项目团队成员的价值分析。
项目成员在项目团队绩效管理中通常是以被管理者和被评估者的角色出现的，绩效评估对项目成员而言着实是一种压力，然而，如果能很好地理解项目成员对工作的内在需求之后，就会发现绩效评估与管理对成员来说，有助于他们成长。 
