论述战略薪酬的设计步骤。
（1）评估薪酬的意义和目的 。要求了解企业所在的行业情况，以及企业计划怎样在行业中竞争，公司对待员工的价值观也反映在公司的薪酬战略之中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
（2）开发薪酬战略，使不同企业经营战略和环境相匹配。通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。对企业外部市场环境分析，主要进行行业状况、竞争者、国外需求、行业的长期发展前景、劳动力市场评估等方面的分析。
（3）实施薪酬战略。通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。企业所处的环境不断变化，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评估就成为必要。
