简述利用客户关系图来确定团队绩效测评维度的操作步骤。
利用客户关系图来确定团队绩效测评维度的操作步骤为：
（1）运用客户关系图确定团队的客户及其需从团队获取的产品或服务。
（2）确保所列出的每个项目都是客户所需要的业绩成果，去掉那些不值得测评的项目。 
（3）从组织的角度考虑一个问题：哪些成果是组织希望从团队中获得的？用来回答这些问题的关键词就是团队给组织创造的价值。
（4）把列出的业绩成果重新规范命名，用简练、准确的词语来描述团队应完成的工作。 
简述利用客户关系图来确定团队绩效测评维度的操作步骤。
利用客户关系图来确定团队绩效测评维度的操作步骤为：
（1）运用客户关系图确定团队的客户及其需从团队获取的产品或服务。
（2）确保所列出的每个项目都是客户所需要的业绩成果，去掉那些不值得测评的项目。 
（3）从组织的角度考虑一个问题：哪些成果是组织希望从团队中获得的？用来回答这些问题的关键词就是团队给组织创造的价值。
（4）把列出的业绩成果重新规范命名，用简练、准确的词语来描述团队应完成的工作。 
