某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10％。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见表4－1)
以及2010年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表4-2)。
咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：
(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。
(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可。
(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：
(1)建设期内材料价格上涨40％的概率为65％，可能导致项目财务内部收益率从13％下降到4.7％。
(2)建设工期延误半年的概率为25％，可能导致项目财务内部收益率从13％下降到11.4％。
【问题】1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?
【问题】2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。
【问题】3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
【问题】4.根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。
1. (1)A产品的相对市场份额=1000／1200=0.83；B产品的相对市场份额=1000／800=1.25
(2)A、B产品的波士顿矩阵图如下：
A产品属于问题业务，应采用发展战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
B产品属于金牛业务，应采稳定展战略，即维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
2. 
3. 甲的观点(1)不正确，理由：市场调查的方法除了实地调查和问卷调查外，还有文案调查法和实验调查法。
甲的观点(2)不正确，理由：除了对市场需求进行调查外，还要进行市场供应调查、消费者调查和竞争者调查。甲的观点(3)不正确，理由：定性预测方法适用于长期预测，要进行短期市场预测宜采用定量分析方法。
4.价格之上间涨，风即险发的生等概级为重大风险
一旦发生属生于使严项重目影由响可。行根转据为不可行
风险评价矩阵，此风险属于重大风险。
(2)工期延误风险的等级为较小风险，理由：该风险发生的概率25％在21％～40％，即发生概率较低，一旦发生项目财务内部收益率有所降低(项目财务内部收益率从13％下降到11.4％)，但不影响项目可行性，属于较小影响。根据风险评价矩阵，此风险属于较小风险。
