某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：
①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见下表：
事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：
①基础工程为5年；②防水工程为2年。
【问题】
1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出事件2表中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
1.①做法不妥。总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 。 ②做法不妥。处理工程索赔是总监的职责。 ③做法妥当。专业监理负责编制监理实施细则。 ④做法不妥。检查进场工程材料、构配件、设备质量归专业监理工程 。 ⑤做法妥当。监理员复核工程计量有关数据。 2.A属于风险转移； B属于风险回避； C属于风险自留； D属于风险转移； E属于损失控制 。 3.（1）不妥一，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。 正确做法： 调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。 （2）不妥二，监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 正确做法： 监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。 4.（1）不妥； 基础工程保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限。 （2）不妥； 防水工程保修期限为5年。
