某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：
D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）； 已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）； 已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。 2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元； （2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。 3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%； （2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。
