计划价值(PV)=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差CV=EV-AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数SPI=EV/PV
成本绩效指数CPI=EV/AC某设备工程计划成本600万元，工期12个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表3-16。
1、该设备工程进行到第 2 个月时 进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元 成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元 说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。 2、该设备工程进行到第 9 个月时 进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元 成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元 说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。
