简要分析王向统领家家公司所克服的智能汽车新兴产业中的发展障碍。
王向统领家家公司所克服的智能汽车新兴产业中的发展障碍：
①专有技术选择、获取与应用的困难。“他把60%的时间用于组织管理，以是否具备创新能力与正确价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才”“增程式电动技术显著难于纯电动车”。
②原材料、零部件、资金与其他供给的不足。“通过三轮融资获得资金，拥有了自己的制造基地，与国内最大的出租车网约平台合作切入共享出行领域，积极投资产业链（包括投资孵化自动驾驶系统供应商公司、专注自动驾驶中央控制器的Z公司以及研发生产激光雷达的LK公司等）。”
③顾客的困惑与等待观望。“这场发布会没有明星大腕捧场助阵，全程由王向一人直接以大量数据对比和充满硬核知识的干货完成了自我演绎，让消费者在各类新产品中有了清晰的比较”。
④被替代产品的反应。“家家公司智造ONE定价不会高于40万元，而增程式电动技术显著难于纯电动车，因而家家公司智造ONE的性价比具有优势”。
⑤缺少承担风险的胆略与能力。“家家公司的董事长兼创始人王向认为，汽车制造业已经进入2.0数字时代，其特征是电机驱动＋智能互联，而汽车3.0时代是人工智能时代，其特征是无人驾驶＋出行空间。”“王向认为，未来企业竞争的关键要素，是具备快速成长能力的公司组织。”“面对挫折，王向立即将公司产品开发重心转移到中大型SUV的“家家智造ONE”。为了实现“没有里程焦虑”，“家家智造ONE”采用全新的形式——增程式电动。”“王向认为，相对于U国TL等电动车采用的充电桩/换电站等方式，中国消费者更需要从产品本身去解决问题的产品。”“2018年12月，家家公司以6.5亿元收购LF股份公司所持有的C市LF汽车公司100%股权……以实现王向掌控并引领新能源汽车市场的梦想”。
