针对“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”,依据核心能力评价理论,简要分析本案例中向科通公司学习的企业进行基准分析的基准类型。
“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”,依据核心能力评价理论,向科通公司学习的企业基准分析的基准类型是过程或活动基准,即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面。“大量企业开始对标科通,声称要用科通模式颠覆自己所在行业,‘做××行业的科通’,成为众多企业的口号”,说明不是同一行业企业,当然也不存在直接竞争关系。