按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
思达公司进入空调业等家电业采用内部发展（新建）途径（0.5分），“生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”、“陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目”（0.5分）；
进入摩托车行业采用内部发展（新建）途径（0.5分），“投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车生产线，投资2.5亿兴建年产100万台摩托车发动机的生产线”（0.5分）；
进入中型卡车行业采用外部发展（并购）途径（0.5分），“收购C国国内一家汽车厂”（0.5分）；进入新能源行业采用内部发展（新建）途径（0.5分），“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”（0.5分）；
进入房地产行业采用内部发展（新建）途径（0.5分），“成立思达房地产开发有限公司”（0.5分）。
