假设不存在资金方面的困难，小高应该选择哪个方案？如果选择连锁经营方式，意味着小高对利润有多大的预期？
各个方案的优劣取决于需求量的大小。
将前两种方案合起来，简称为自营。以Q代表自营需求量即自营产销量，则1.25Q代表连锁经营的产销量；以T代表总成本；A、B、C分别代表手工作坊、自动化生产和连锁经营三种方案，则三种方案的总成本分别为：
TA＝300 000＋20Q
TB＝500 000＋15Q
TC＝100 000＋10×1.25Q
令TA＝TB，即300 000＋20Q＝50 000＋15Q，得Q＝40 000（单）
这意味着，当自营每年需求量达到40 000单时，自营的两种方案的总成本相同；由于价格和需求量相同，这两种方案的收入相同；因而它们的盈利也相同。
盈利为：40 000×30－（30 000＋20×40 000）＝100 000（元）
当然，当每年需求量达不到40 000单时，应该选手工作坊方案；当每年需求量超过40 000单时，应该选自动化生产方案。
同理，再找自动化生产和连锁经营的盈利无差异点注意，连锁经营销量是自动化生产的1.25倍，两者不能直接比较成本，而应该比较利润。Q代表自营的产销量，则1.25Q代表连锁经营的产销量。以E代表利润，则，
EB＝30Q－（500 000＋15Q）
EC＝30×1.25Q－（100 000＋10×1.25Q）
当盈利相等时，
30Q－（500 000＋15Q）＝30×1.25Q－1 000 000＋10×1.25Q）
15Q－00 000＝25Q－10 000
Q＝50 000
1.25Q＝62 500
当自营每年需求量达到50 000单，或连锁经营达到62 500单时，自动化生产和连锁经营达到盈利无差异点。此时盈利为，
30Q－（500 000＋15Q）＝30×1.25Q－（1 000 000＋10×1.25Q）
＝30×50 000－（500 000＋15×50 000）
＝250 000（元）
因此，选择连锁经营方式，意味着小高预期年利润至少有25万元。
综上所述，如果预计自营的需求量在30 000～40 000单，应该选择手工作坊方式生产；如果预计自营的需求量在40 000～50 000单，应该选择自动化生产方式；如果自营的预计需求量在50 000单以上或连锁经营的预计需求量在62 500单以上，应该选择连锁经营方式。
注意，30 000、40 000、50 000、62 500单是年需求量。按一年365天计算，对应的单日需求量分别为：82、109、137、171单。
