指出项目质量计划书编、审、批和确认手续的不妥之处。质量计划应用中，施工单位应建立的质量管理记录还有哪些？
（1）不妥之处一：由项目技术负责人组织编写项目质量计划书。
正确做法：应由项目经理组织编写；
不妥之处二：报请施工单位质量管理部门审批后实施。
正确做法：应报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
（2）质量管理记录还应有：施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明。
指出项目质量计划书编、审、批和确认手续的不妥之处。质量计划应用中，施工单位应建立的质量管理记录还有哪些？
（1）不妥之处一：由项目技术负责人组织编写项目质量计划书。
正确做法：应由项目经理组织编写；
不妥之处二：报请施工单位质量管理部门审批后实施。
正确做法：应报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
（2）质量管理记录还应有：施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明。
