简述战略性薪酬管理的基本逻辑。
首先，一个成熟的组织会首先明确界定自己的使命、愿景和价值观，然后在此基础上选择有助于贯彻执行公司的使命、愿景和价值观的战略。其次，组织的战略一旦确定，接下来就需要明确组织到底需要什么样的知识、技能、能力或胜任素质才能实现这种战略，然后确定组织通过何种人力资源管理战略来吸引、留住、激励以及开发具有这些特征的人员。再次，薪酬管理是组织人力资源管理体系的一个重要组成部分，因此，当组织的人力资源战略确定之后，必须明确采用何种薪酬战略和政策来配合组织的人力资源战略。最后，根据薪酬战略的要求设计出相关的薪酬体系并付诸实施之后，通过对员工的工作能力、工作态度以及工作行为产生的影响作用于组织竞争优势的获取。
