简述以目标管理为基础的绩效管理容易出现的问题。
（1）注重形式，思想不变；（2）设置目标，不冲实效；（3）抓大放小，层级混乱；（4）强调速度，忽视沟通；（5）二级目标，目的混乱；（6）只顾两头，不顾中间；（7）素质考核，标准不一。
简述以目标管理为基础的绩效管理容易出现的问题。
（1）注重形式，思想不变；（2）设置目标，不冲实效；（3）抓大放小，层级混乱；（4）强调速度，忽视沟通；（5）二级目标，目的混乱；（6）只顾两头，不顾中间；（7）素质考核，标准不一。
