论述波特战略思想中构成行业结构的五种作用力以及提出的三种企业发展基本战略。
答：五种作用力：
(1)新入侵者。任何一个企业在进入一个新的行业的时候,首先必须要攻破这个行业给企业设置的入侵壁垒,企业决定是否要进入某一个行业,在于企业攻破这些壁垒的实力。
(2)决定供方力量的因素。在企业进入某一行业以后,它必须要在市场获取资源,这种获取是要花成本的。
(3)决定替代威胁的因素。替代品是一个企业产品生存的主要威胁之一,这种威胁主要来自于替代品相对价格表现。
(4)竞争的决定因素。决定某一行业竞争激烈程度的直接影响因素主要包括以下方面:首先是该行业的增长性;第二是固定(存储)成本或附加价格;第三是周期性生产过剩,;第四是产品差异。
(5)决定买方力量的因素。对于进入的企业来说,购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业:①侃价杠杆。②价格敏感性。
三种基本的战略：
(1)成本领先战略。这是3种战略中最明确的一种,主要包括追求规模经济、专有技术、优惠的原材料以及其他的一些因素,来使得企业的产品成本低于行业的平均水平,以获得较大的利润和市场份额。
(2)标歧立异战略(特异优势战略)。这种战略是企业力求使得自己在行业内部独树一帜,在行业内有一种或多种特质,以它的特质获得溢价的报酬。
(3)目标集聚战略。波特认为这种战略是着眼于行业内的一个狭小的空间作出选择。P300-303
