“专家评分比较法”分析风险的具体步骤
(1)由投标小组成员、有投标和工程施工经验的、最好去过该国或该地区工作的工程师，以及负责该项目的成员组成专家小组，共同就某一项目可能遇到的风险因素进行分类、排序，并分别为各个因素确定权数，以表示其对项目风险的影响程度。(2)评估每种风险发生的可能性，按很大、较大、中等、较小、很小5个等级分别赋予发生概率权数B：1.0、0.8、0.6、0．4、0.2。(3)以影响程度权数Ⅳ与风险发生的概率权数B相乘，求出该项目风险因素的得分。
“专家评分比较法”分析风险的具体步骤
(1)由投标小组成员、有投标和工程施工经验的、最好去过该国或该地区工作的工程师，以及负责该项目的成员组成专家小组，共同就某一项目可能遇到的风险因素进行分类、排序，并分别为各个因素确定权数，以表示其对项目风险的影响程度。(2)评估每种风险发生的可能性，按很大、较大、中等、较小、很小5个等级分别赋予发生概率权数B：1.0、0.8、0.6、0．4、0.2。(3)以影响程度权数Ⅳ与风险发生的概率权数B相乘，求出该项目风险因素的得分。
