论述国际企业采用混合结构组织形式的优缺点。
混合结构是对传统的“统一指挥”的管理原则的挑战，因为在这种结构下，地区部与产品部共存，每一个子公司都要同时接受两个不同部门的领导。混合结构的在于它增强了企业结构的灵活性和企业的应变能力，它能使企业在复杂的国际环境中在产品、地区、国家等几个方面做出迅速反应。混合结构的主要缺点在于其本身结构的复杂性。若各层次的关系和利益协调不好，就可能造成混乱和不团结。子公司一般都有两个或更多的直接上级，有时它们会因上级部门的意见不一致而感到无所适从，从而影响企业的效率和效益。
