某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约15公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某自负此事，李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求，A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系，张某经过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好后，张某和李某沟通，A公司正式与C公司签订了采购台同，并很快进行了系统的安装部署。 可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象等，更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止运行该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。 【问题1】(6分) 在案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分)： A．投资必要性D．组织可行性F．经济可行性 B．技术可行性E．社会可行性G．风险因素分析及对策 C．财务可行性 【问题2】(3分) 请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。 【问题3】(6分) 如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内文字简要叙述你应如何应对目前的困境。
