阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。［说明］南方X省试点建设重大自然灾害监测预警信息系统,计划部署50个PC监控终端和500个电子标签(RFID)。建设单位与承建单位签订了项目建设合同，与监理单位签订了项目监理合同。项目要求次年八月结束，在项目实施过程中发生如下事件：［事件1］由于项目的试点试验性，承建单位从3个厂商采购了不同型号的电子标签。电子标签全部到货后，监理工程师抽取了其中50个逐一检查，抽检比例、检查内容符合质量控制计划。监理工程师检查合格，在进货清单上签署“同意”后设备入库。一周后，承建单位又补充采购了10个电子标签。监理工程师按照抽检比例抽查了其中1个，检查合格后同意入库。［事件2］为有效掌握工程的实际进度，及时发现计划与实际的偏差，监理工程师小周在项目建设过程中绘制了下图。其中，曲线A是最早时间计划，曲线B是最迟时间计划，曲线N1是网络工程实际进度，曲线N2是软件开发实际进度。整个项目建设期间，小周始终严格记录并保管监理日志。
［事件3］由于经费紧张，该项目要求严格控制成本。建设单位提出可以裁剪设计评审活动、减少专家支出、设备采购采取最低价中标策略；承建单位提出可以减少人员投入，延长工期到次年九月；监理单位提出谁实施谁负责，投资控制应由承建单位负全责。三方各执己见。
［事件4］该项目完成系统设计后，南方几省突然发生严重冰灾。承建单位发现需要増加“极端气候”预警监控子系统，项目经理马上通过电话向监理工程师小周提出需求变更。小周感到事态严重，当即同意变更。项目经理立即组织人马加班加点全力投入研发工作。项目出现新增子系统与其他几个子系统不兼容的问题，最终超支并延期。［问题1］(6分)请指出事件1中监理工程师工作的疏漏之处，并给出正确做法。［问题2］(4分)针对事件2:(1)请给出监理工程师采用的进度控制方法，并分析七月时的项目进展情况。(2)如果你是监理工程师，请在小周的工作基础上进行补充完善。[问题3](5分)针对事件3:(1)请写出监理在投资控制应遵循的基本原则。(2)结合以上原则，三方.的投资控制建议分别违反了哪一项？[问题4](5分)作为项目监理工程师，如何对事件4进行变更控制？
［问题1］（6分）（1）疏漏之处：监理工程师抽检。正确做法：应该由承建方进行抽检操作，监理工程师签字确认。（2）疏漏之处：抽取了其中50个逐一检查。正确做法：应该针对三家厂商不同型号的电子标签分别进行抽检。（3）疏漏之处：监理工程师检查合格后入库。正确做法：经监理方审查后，报业主方审查、批准、同意后入库。 ［问题2］（4分）（1）监理工程师采用的进度控制方法是香蕉图曲线法。七月时的项目进展情况：网络工程实际进度稍有超前，软件开发实际进度稍有滞后。（2）监理工程师补充完善措施如下：1.分析现状，分析超前滞后的主客观原因及对工期的影响程度。2.检查作业计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决3.检查分析进度计划，如果进度偏离计划不十分严重，便可以通过解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划顺序和时间安排。当项目确实不能按原计划实现时，应该考虑对计划进行必要的调整，适当延长工期，或改变实施速度。 [问题3](5分)（1）监理在投资控制应遵循的基本原则：1.投资最优化原则。2.全面成本控制原则。3.动态控制原则。4.目标管理原则。5.责、权、利相结合的原则。（2）1.承建单位违反了投资最优化原则。2.建设单位违反了动态控制原则。3.监理单位违反了全面成本控制原则。 [问题4](5分)作为项目监理工程师，应该严格按照变更控制工作流程进行变更控制，变更控制工作流程如下：（1）了解变化。（2）接受变更申请。（3）变更的初审。（4）变更分析。（5）确定变更的方法。（6）监控变更的实施。（7）变更效果评估。 【解析】 ［问题1］可以从设备采购要点、抽样规定、监理常识等角度解答。1.设备采购监理的重点？1）设备是否与工程量清单所规定的设备（系统）规格相符；2）设备是否与合同所规定的设备（系统）清单相符；3）设备合格证明、规格、供应商保证等证明文件是否齐全；4）设备系统要按照合同规定准时到货；5）配套软件包（系统）是否是成熟的、满足规范的。2.设备采购监理的流程是什么？1）承建商提前三天通知业主和监理方设备到达时间和地点，并提交交货清单；2）监理方协助业主做好设备到货验收准备；3）监理方协助业主进行设备验收，并做好记录，包括对规格、数量、质量进行核实，以及检查合格证、出厂证、供应商保证书及规定需要的各种证明文件是否齐全，在必要时利用测试工具进行评估和测试，评估上述设备能否满足信息网络建设的需求；4）发现短缺或破损，要求设备提供商补发或免费更换；5）提交设备到货验收监理报告。 ［问题2］考察了“香蕉”曲线图法，曲线A是最早时间计划，曲线B是最迟时间计划，曲线N为实际进度。曲线N处在两曲线之中，表示进度正常，处于曲线A之上，表示提前，处于曲线B之下为延期。补充完善措施可以从进度控制的进度计划实施调度以及进度计划检查与调整方面进行解答。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；督促供应商按照进度计划的要求供应资源；控制实施现场临时设施等正常使用，搞好平面管理，发布调度令，检查决议执行情况等。通过进度计划的检查分析，如果进度偏离计划不十分严重，便可以通过解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划顺序和时间安排。当项目确实不能按原计划实现时，应该考虑对计划进行必要的调整，适当延长工期，或改变实施速度。 [问题3]考察的是P113投资控制原则，第一问答出小标题即可。第二问需要理解每条小标题的含义。[问题4]考察的是P164变更控制的工作程序，变更应该按照变更管理流程来执行。
