(2017年11月)某公司开展了一次春季招聘活动，人员招聘情况如表1所示，招聘经费如表2所示。
表1某公司春季招聘情况统计表
注：根据专家的评估，新录用的6名人员每年将为公司创造200万元以上的价值
请根据表1、表2中的数据，计算以下指标：
(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算)，包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。(12分)
(2)本次招聘数量评估指标，包括录用比、招聘完成比和应聘比。(6分)
(1)总成本效益=录用人数／招聘总成本=6／76200=0．79(人／万元) 招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用=270／10000=270(人／万元) 选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用=21／(20000+2700+5000+3500)=6．73(人／万元) 录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用=6／(10000+5000)=4(人／万元) 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本=2000000／76200=26．25 (2)录用比=(录用人数／应聘人数)×100％=6／270×100％=2．22％ 招聘完成比=(录用人数／计划招聘人数)×100％=6／6×100％=100％ 应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％=270／6×100％=4500％
