7、【文件七】 类别：电话录音 来电人：封磊集团战略规划部总监 收电人：魏志峰人力资源部总监 日期：5月20日 志峰： 我是封磊。这几天我们部门在做公司未来五年的战略发展规划。付总在安排工作时明确指出，希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关问题向付总汇报时，付总指出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上管理者的流动。付总让我就此事与您商议，并能共同完成战略规划中的这部分工作，希望您有空给我回个电话。 封磊 文件七的处理表 回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明—— 回复内容：(请作出准确、详细的回答)
文件七的处理表 回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 口电子邮件 √ 电话 口 面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明 回复内容：(请作出准确、详细的回答) 封总监： 1．集团人力资源流动和共享的相关问题，应该服从于整体的企业战略的需要。 1)调研或提供企业整体战略对于人力资源方面的人才需求结构体系。 2)调研组织职业生涯管理政策。 2．根据人才需求结构体系，编制未来人才目录。 3．建立对应岗位胜任特征模型。 4．编制管理人才的组织职业发展规划。 5．调查业务流程及体系中人才流动及共享的可行岗位。 6．调研现有管理人才职业发展的可能前景。 7．调研社会人才市场管理人才竞争及供给的分析及预测。 8．对接供需平衡的具体方案： 1)建立人岗匹配对照表。 2)建立流动及晋升发展接替表。 3)建立后备管理人才储备信息库。 9．建立人才流动制度及相应的配套体制。 10．在人力资源共享方面分析和预测各种可行性： I)招聘渠道的共享。 2)培训资源的共享。 3)各方面调研数据资料的共享等。 魏志峰
