10、【文件十】 类别：电子邮件 来件人：蔡玲玲集团公司财务总监 收件人：魏志峰人力资源部总监 日期：5月20日 魏总： 去年我们在作年终财务审核的时候，发现各子公司的人力成本几乎都超过了预算，我分析了一下，这些超支的来源包括计划外的薪酬增长、离职补偿金、额外的培训费用等等。去年审计的时候我们不得不逐项向各位老总去核实，重新审批。为了避免今年出现同样的问题，我希望我们两个部门能就这个问题多讨论几次。请您有空的时候给我回个电话。 蔡玲玲 文件十的处理表 回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明—— 回复内容：(请作出准确、详细的回答)
文件十的处理表 回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 √电子邮件 口 电话 口 面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明 回复内容：(请作出准确、详细的回答) 蔡总监： 1．调查以往超预算的原因，并分清正常与非正常两者不同的性质。 2．重新审查预算制度，确保预算的科学性、可行性和可控性。 3．严格预算实施步骤： I)成立预算编制小组。 2)制订预算编制时间计划。 3)送发预算编制模板。 4)提交预算编制内容。 5)预算内容的审核。 6)预算方案的确认。 4．人力资源预算的保障措施 1)人员保障。 2)激励保障。 3)其他保障，包括高层领导的支持、各执行单位的支持、相关职能部门的协助等。 5．对人力资源预算的重要性给予高度的重视，为人力资源预算的顺利编制和执行提供有力的保障。 6．充分认识预算与人力资本投资的关系。在人力资本投资的预算管理上应当做到： 1)在外部环境存在不确定性的情况下，预算必须灵活才能适应环境的变化。 2)要防止一些人或部门为了其局部利益而虚报预算，从而影响企业集团的总体资源配置效率。 3)预算既要重视短期重要的问题，也要重视长期赢利的能力。 7．在执行预算时，一是认真执行计划，有控制而不僵化；二是灵活掌握计划，有弹性而不无限度。 8．建立预算监控体系和制度，严格进行预算评估。 魏志峰
