国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果，该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强，为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，每种方案的市场状态及损益值如表1-6所示(单位：万元)。
表1-6 经营损益表
1.该企业的做法表明其实施了哪些战略？
2.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于哪种联盟形式？
3.若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为多少？
4.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α＝0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案是哪个？
1.答案：该企业实施的战略体现为：
（1）该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品属于集中战略；
（2）该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟属于横向一体化战略。
2.答案：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。案例中，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟属于产品联盟。
3.答案：该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为：0.3×450＋0.5×250＋0.2×（－250）＝210（万元）
4.答案：各方案的最小值和最大值如表1-7所示。
表1-7因为最大值系数α＝0.7，最小值系数即为0.3，各方案加权平均值如下：
甲产品：－250×0.3＋450×0.7＝240（万元）；
乙产品：－100×0.3＋300×0.7＝180（万元）；
丙产品：－200×0.3＋400×0.7＝220（万元）；
丁产品：－170×0.3＋350×0.7＝194（万元）。
取加权平均值最大者：max{240，180，220，194}＝240，对应的甲产品方案可使该企业获得最大经济效益。
