案例:
兴宏建筑公司工程中标后,设立了项目经理部,选定了项目经理,项目经理与施工公司签订了项目管理目标责任书并实行项目经理责任制。
问题:
(1)项目经理部组织形式的确定有哪些规定?
(2)项目经理的地位体现在哪几个方面?
(1)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,并应符合下列规定:
①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目组织设置项目经理部。
③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
④小型项目宜选用部门控制式组织结构。
⑤项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。
(2)施工项目经理的地位体现在:
①施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人,是项目实施阶段的第一责任人。
②施工项目经理是协调各方面关系,使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带。
③施工项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。
④施工项目经理是施工责、权、利的主体。
