案例:某实施监理的工程项目,施工过程中发生如下事件:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。问题:(1)分别指出该事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处并说明理由。(2)项目监理机构应如何处置这批材料?
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案例:某实施监理的工程项目,施工过程中发生如下事件:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。问题:(1)分别指出该事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处并说明理由。(2)项目监理机构应如何处置这批材料?
(1)施工单位不妥之处:未报验建设单位采购的进场材料即开始使用。
理由:建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。
建设单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用。
理由:检验费用由建设单位承担。
(2)项目监理机构的处置:应要求将这批材料不准使用并撤出施工现场。
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