案例:某工程在委托监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划,并在第一次工地例会上报送建设单位。在项目施工过程中,总监理工程师委托总监理工程师代表负贵调配理人员和参与工程质量事故的调查。
问题:
(1)指出监理单位法定代表人做法的不妥之处并写出正确的做法
(2)指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
(1)法定代表人的做法
①不妥之处:要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;
正确做法:在收到设计文件后即可编制监理规划。
②不妥之处:在第一次工地例会上报送建设单位;
正确做法:在第一次工地例会之前报送建设单位,
(2)总监理工程师的做法
①不妥之处:委托总监理工程师代表调配监理人员;
正确做法:应由总监理工程师调配。
②不妥之处:委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;
正确做法:应由总监理工程师亲自参与
