比较甘特图与计划评审技术。
（1）计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划的管理技术，它利用作业网（net-work）的方式，标示出整个计划中每一作业之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。计划者必须估算：在不影响最后工期的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈，并据此安排计划中每一作业的起记时刻，以及人力与资源的有效运用。计划评审技术的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划、执行和考核。
（2）甘特网，也称为条状图。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
甘特图包含以下三个含义：
①以图形或表格的形式显示活动；
②现在是一种通用的显示进度的方法；
③构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
