解释波士顿矩阵的四种业务,说明对每种业务的投资战略。
（1）波士顿矩阵将组织的每一个战略业务单位标在一个 2 维的矩阵图上。纵坐标市场增长率是指企业产品销售增长率，横坐标相对市场占有率是指本企业某种产品的市场占有率与该市场份额最大者的市场占有率之比。
（2）明星型业务：高增长，高市场份额。能够发展成现金牛型业务，需要大量资源投入，以保证和市场同步增长，适合采用增长战略。
（3）问题型业务：高增长，低市场份额。具有较大风险，只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才可以采用增长战略，不符合的要采取收缩战略。
（4）现金牛型业务：低增长，高市场份额。这是成熟市场的领导者，企业现金的来源，但是未来的增长前景有限，不需要大量投资，适合采用稳定战略。
（5）瘦狗型业务：低增长，低市场份额。占用资源，微利或亏损，且没有潜力。适合采用收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。
