T公司是我国中部地区的一个食品公司，随着当地经济的迅速增长，公司飞速发展，规模不断扩大，员工人数大幅增加。公司总经理发现，随着规模的扩大，公司在管理上存在着许多问题：部门之间权限不清，岗位之间职责不明；工作说明书与员工实际工作情况不符，新招聘来的员工与工作岗位不匹配；缺乏科学的绩效考核标准和合理的薪酬政策，薪酬制度存在很大的主观性和随意性。总经理认为，要解决这些问题，首先搞好工作分析，他让人力资源部经理在两个星期内拿出工作分析方案，争取尽快开展工作分析。思考题．该公司为什么决定从工作分析人手来实施变革？这样的决定正确吗？为什么？
这样的决定是对的。因为该公司在发展中存在的根本问题是部门之间、岗位之间的职责与权限缺乏明确界定，导致组织与业务上存在矛盾。 人力资源部门选择从工作分析入手，正是为解决目前人员冗杂、人浮于事、效率低下的问题。通过工作分析，可以为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证。
