海尔经营战略分析：海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：（1）在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略?（2）海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?
1 ）在海尔集团的发展中， 主要采取了哪些战略？ 答： (1）企业经营态势战略： 发展型战略；(2 ）企业经营规模战略： 规模扩－大化战略；(3 ）企业经营事业部战略： 多样化经营战略。2）海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？( 1 ）根据企业能力控制多元化节奏， 量力而行，稳扎稳打， 步步为营；(2 ）根据行业相关程度进入新行业；(3 ） 通过收购、控股、合资的方式进入新行业。
