简述矩阵式组织形式的缺点。
（1）在矩阵式组织中结合部较多，由于资源分配、人际关系、业务关系等可能导致项目经理与职能经理之间产生意见分歧甚至冲突而难以统一，有时需要上级领导出面协调。
（2）在矩阵式组织中项目成员可能要接受部门领导、项目经理的双重领导，
当领导之间意见有出入时，项目成员将会感受到左右为难，无所适从，可能造成项目管理出现混乱。
（3）对项目经理与职能经理的协调要求较高，容易引起职能组织与项目组织间权力的失衡。
简述矩阵式组织形式的缺点。
（1）在矩阵式组织中结合部较多，由于资源分配、人际关系、业务关系等可能导致项目经理与职能经理之间产生意见分歧甚至冲突而难以统一，有时需要上级领导出面协调。
（2）在矩阵式组织中项目成员可能要接受部门领导、项目经理的双重领导，
当领导之间意见有出入时，项目成员将会感受到左右为难，无所适从，可能造成项目管理出现混乱。
（3）对项目经理与职能经理的协调要求较高，容易引起职能组织与项目组织间权力的失衡。
